SI duhet fokusuar për të qëndruar dhe për të ndërtuar BIZNESIN TUAJ

Ju keni një plan biznesi të detajuar, i cili tregoi qëllimin e përgjithshëm të kompanisë suaj. Ju paraqiti planin e biznesit tuaj bankare përpara fillimin e aktivitetit dhe ato të paraqitura në financimin e shumës që ju të dy konsiderohen të pranueshme. Origjinal i planit të biznesit përmbante bazë të procedurave që do t'ju ndihmojë të qëndroni fokusuar ndërsa kompania rritet. Le të shqyrtojë disa prej këtyre proceseve që ju do të përdorni për t'i dhënë biznesit tuaj në qendër ajo duhet të rriten dhe të kenë sukses. 1. Një plan marketingu. Nëse shitjet janë pjesë e një operacioni tuaj (dhe duket se një formë e shitjes është gjithmonë një pjesë e madhe e çdo kompani), atëherë, ju do të duhet të ketë shitjet e tuaja grup e përqëndruar në një plan marketingu. Afatshkurtra dhe afatgjata analizë duhet të jetë një pjesë e këtij planifikimi dhe ka të ngjarë të përmbajë një analizë të konkurrencës, tregu potencial dhe projeksionet e shitjeve. Kini kujdes të mos bien në kurthin e lejuar "e biznesit të kujdeset për veten", qëndrojnë fokusuara në çdo kohë të jetë i sigurt dhe menaxherët janë tuned tuaj në këtë treg monitorimit rregullisht, asgjë nuk është më shumë për të mposhtur administrator i përgjithshëm / pronar, sesa të i tha një nga shitjet menaxher ... Unë nuk shoh se ardhur! YIKES! 2. Procedurat e Kontabilitetit. Nëse shitjet janë të rëndësishme, atëherë duhet të qëndrojnë të përqëndruar në marrjen e të ardhurave nga shitjet është aq e rëndësishme. Llogaritë për t'u paguar, shpenzimet dhe të llogarive të marrë duhet të keni fiksuar procedurat për të lejuar që në vend të holla për të rrjedhjes së lirë nëpër arkat e kompanisë. Fokusim në këto procedura të rregullt në takimet javore dhe mujore do të vërë të kontabilitetit dhe marketingut të grupeve në të njëjtën udhë. Një përçarje ndërmjet të marketingut dhe të kontabilitetit është një dukuri e zakonshme burokratike; ashtu mos u habitni nëse një moment ju dëgjojmë nga dikush nga shitjet e shtetit, "Ne bëjmë të hollat këtu, se si kam ardhur për të jetuar me rregullat e tyre?" Getting këto dy operacione për të qëndruar e përqëndruar në fund një linjë qasje është e orientuar drejt rezultateve të një pjesë e rregullt e një pronar Përshkrimi i punës. 3. Burimet njerëzore. Nëse keni punuar ndonjëherë për një menaxher, i cili konsiderohet si punonjësve shpenzimet e tij se sa pasuri, e pastaj ju do të jeni të njohur me nevojën për menaxherët për të qëndruar e përqëndruar në burimet njerëzore në kuadër të kompanisë. Një menaxher i cili është fixated mbi reduktimin e stafit pavarësisht nga arritjet e tyre do të krijojnë një atmosferë të frikës. Sigurisht, askush nuk do që të jetë veçanërisht mbi-personel, por një e mirë pronarit / menaxherit do të përqëndrohet në mbajtjen e bazës adekuate punonjësit e numrave, dhe për të siguruar trajnim të vazhdueshëm, siguri të lartë dhe programet e linjës punonjës përfitimeve. It's kampim tuaj, përse të mos ketë "campers lumtur?" 4. Shitja e biznesit tuaj. Kjo nuk do të thotë të shitur në kuptimin e vërtetë literal. Kjo do të thotë duke u përqëndruar në sigurt kompaninë tuaj është një imazh që është zili e konkurrentëve tuaj dhe është i njohur në botën e biznesit si një operacion klasa e parë. Ju mund të bëni këtë duke kyçe menaxherët ndjekin industrinë konferenca. Të jetë i qartë dhe i thoni atyre se fokusin e tyre në këto seminare është të rrjetit, grumbullimin tërësisht si shumë informacion të ri që ata të mund të. Ata gjithashtu duhet të 'shitur' tjera pranishmëve për rëndësinë dhe efikasitetin e tyre në këtë industri. Pas kthimit të tyre, kanë vazhdimin, këto takime me menaxherët ku ata do të raportojnë në mënyrë të detajuar mbi atë që ata kanë mësuar. Menaxherët ndjekin konventat dhe seminareve duhet të gëzojnë mundësi për të marrë veten e tyre, megjithatë, ata do të jenë "të përballet me" e kompanisë suaj, është e mençur të jetë i sigurt se ata duke i bërë ata të përqëndrohet në takimet e biznesit, dhe jo të gjitha "pushim." Nëse planifikimin, organizimin, personelin, drejtimi dhe kontrolli janë pesë faktorët kryesorë në menaxhimin e një kompanie, me qëndrim të fokusuara në tërë këtë proces, është i lartë!