Ngushtim rruge me orientim Business Management

E thjeshtë dhe efektive Business Management Në çdo ndërmarrje të ekzistojnë, në çdo kohë, një apo më shumë bottlenecks, të cilat kanë ndikim në gjendjen e komerciale. Ngushtim rruge me orientim menaxhimin e biznesit ka për qëllim deri në fillim të pista e bottlenecks dhe për heqjen e tyre, për të lejuar një optimale te zhvillimit. Për të dimë në çdo kohë, çfarë mungon e biznesit dhe të jenë në gjendje për të shtuar gjëra të humbur, është sot një avantazh të përcaktimit të konkurrencës. Bottlenecks mund të jetë, e.g.: shitje të ulët të ardhurat kaluar afati i lartë për shkak apo llogaritë receivables likuiditetit të ulët (me para në dorë në dorë, etj) Shuma e detyrimeve të lartë numër i ulët i konsumatorëve shumë Shfrytëzues të ri shumë i lartë kapacitet shfrytėzim defektiv administrimin ose menaxhimin e dhe shumë më tepër. Këto shembull tregojnë se jo vetëm shqetësim bottlenecks rrethanat negative, por gjithashtu mund të aplikoni për të zhvillimit pozitiv komerciale. Nëse një ndërmarrje merr shumë Shfrytëzues të ri, kjo rezulton në urdhëra të reja, të cilat të çojnë në rrethana të tjera, si një të mundshme të tepërta në shfrytëzimin e kapacitetit. Në rast të tepërt të kapacitetit shfrytėzim qëndron për një kohë më të gjatë, kjo mund të rezultojë në një më të ulët motivimi punonjësi, për shkak të një rënie ekonomike në atmosferë pune në kuadër të kompanisë, e cila pastaj mund të çojë në më pak qualtiy e punës së kryer. Për shkak të një sistemi i raportimit në kohë shumë kompani kujdeset për arritjen e dëshiruar komerciale zhvillimit. Megjithatë, një analizë të shpenzimeve të rregullt ose të raporteve vjetore nuk janë të mjaftueshme për të kontrolluar një biznesi sot. Në tregjet e sotme dinamike këto vlerësime nuk janë shumë të statical, shumë i orientuar në të kaluarën komerciale zhvillimit, e cila kishte qenë e arritura. Gjithashtu kostoja e kontabilitetit vetëm tregon se çfarë ka ndodhur në të kaluarën. Aktuale drejtimin në të cilin është duke e një biznesi nuk mund të shihen. Imagjinoni një biznes të jetë një makinë. Nëse ju ulur në një makinë, ju bëni si të marrë informacion nga instrumentet e fundit nga viti apo muaj? Ndoshta jo. Ju do të dëshirojnë të kenë informata faktike rreth përmbajtjes rezervuar karburanti, ftohës temperaturës dhe shumë më tepër. Grykë shisheje i orientuar pikërisht menaxhimin e biznesit duhet të sjellë më të rëndësishme dhe aktuale informacion në lidhje me një biznes me ju, duke përfshirë ashtuquajtur të paralajmërimit të hershëm sinjale (screenshot abenetis ERS-Diagram). Data e orientuar në të kaluarën për paralajmërim të hershëm--sistemeve? Një pune fillim paralajmërimi-sistemi ka nevojë për të dhëna që nuk janë të orientuar në të kaluarën, si nga kostoja e kontabilitetit apo year-/month-end-closeings. Ajo ka nevojë për të dhënat nga ashtuquajturit treguesit e hershme, e cila duhet të jetë e grumbulluara nga zona të ndryshme të një ndërmarrjeje. Natyrisht, nga figurat e financave dhe kontabilitetit në një departament i përkasin fillim-paralajmërim-sistem, por vetëm ata kanë një rol të varur, për shkak se ata janë të orientuar në të kaluarën. Sot duhet të raportimit tregojnë se gjendja e tanishme e një biznesi. Në shumë biznese të shpenzimeve të kohës për të cilën raportohet u rrit ndjeshëm, për shkak të përmbytjeve e sotme e informacionit. Aggravatingly shtoi për këtë, është zgjedhja e biznesit raporte relevante të vërtetë, që i lejojnë një vështrim të përgjithshëm të përshtatshme të situatës aktuale të biznesit. Shumë shpesh janë të përgatitur raporte, të cilat nuk janë perceptuar nga askush, për shkak të mungesës së nevojshme deklarata në lidhje me zhvillimin e biznesit. Ka tashmë të provuar biznesit-ratio-sistemet, ndërmarrjet që duhet vetëm të marrë përsipër. Get prapë në makinë përsëri, imagjinoni ju keni vetëm një instrument në frontin e ju, i cili tregon vlerën "35". Çfarë do të thotë kjo? Nuk është e të njihet nga sa karburantit ekziston, se si Temperatura e ftohës apo është se sa shpejt e makinave është e makinës, etj Në këtë shembull ju mund të njohin pak expressiveness e biznesit vetëm një raport. Ajo tregon rëndësinë për të përdorur të drejtën e biznesit raporte, e cila duhet të ketë një lidhje me njëri-tjetrin dhe të cilat kanë një origjinë të ndryshme tëmthave. Megjithatë, shumë të biznesit ratio sistemet janë kryesisht të bazuar në të dhëna që vijnë nga e kaluara. Kjo kthen shpesh për këtë problem, që nuk janë të menjëhershme informata në dispozicion, për të treguar gjendjen aktuale të një biznesi. Megjithatë, ende ka alternative, për të reduktuar periudhën e kaluar. E qysh do të jetë me një javë në vend që të analizojë të dhënat e biznesit çdo 4 javëve të fundit? Kjo do të çojë në faktin se ju mund të veprojnë disa javë më parë, në qoftë se diçka duhet të drejtuar pak inclinedly. Vetëm shumë pak të dhëna janë të nevojshme për të marrë një vlerësim informativ. Kjo përsëri është comparably me një makinë. Nëse jeni duke drejtuar automjetin me makinën tuaj, ju marrin vetëm një pjesë e vogël, të mirë-zgjedhur numrin e informacionit dhe megjithatë, kanë një tablo reale të situatës. Kjo është e mundur edhe për bizneset, si dhe! Si motorist kemi marrë vetëm një pjesë e të dhënave e cila është marrë nga sistemi i makinën, dhe vetëm këto pjesë të informacionit për ne është e mjaftueshme për të arritur destinacionin e dëshiruar. Kur udhëtonte zakonisht ne jemi të përgatitur mirë, por parimin e përgatitjeve është shpesh të injoruar në biznes operacion. Si është me udhėtuar, qëllimi përfundimtar duhet të jetë e qartë nga ana e administrimin e biznesit. Kjo mund të bëhet duke patur planing dhënat në dispozicion. Vetëm duke synuar / aktuale krahasim divergjenca komerciale e zhvillimit do të jetë e njohur. Fatkeqësisht, shumë biznese të vogla heq dorë nga plani për të përdorur të dhënat. Përveç kësaj, nuk është për atë, për të shkurtuar planin e të dhënave në copa të vogla, por vetëm për të marrë një dorë e parë foto, ajo që e biznesit do të arrihet. Është absolutisht e mundshme për të drejtuar një biznes në bazë të shifrave nga një vit më parë, megjithatë, për të përdorur këto të dhëna, të kaluarën e zhvillimit komerciale duhet të merret parasysh. Pra, nga shifrat e vitit të kaluar të përmirësohet duhet të përshtatet me qëllimet e re. Dhe janë përfunduar planifikimin e të dhënave dhe baza për një rrezik të menaxhimit operativ janë të përcaktuara. Prapë qoftë se ajo është më e rëndësishme të dini aktuale bottlenecks operacion në biznes. Njohin problemet dhe veprojnë! Një nga faktorët më të rëndësishëm në menaxhimin e biznesit është e hershme dhe njohjen e problemeve potenciale. Ka bottlenecks në çdo biznes, gjë që mund të ketë rezultate serioze. Që kërkon fitime vështirësi mund të çojë në falimentimin për shembull. Prandaj duhet të jenë të njohura simptome më herët, në mënyrë që të kthejnë shpinën një krizë të mundshme dhe për të siguruar të ardhmen e biznesit tuaj. Gjithashtu në dispozicion për të përdorur potencialet, analiza të rregullta duhet të bëhet. Sot produkte dhe shërbime nuk mund të shitet pergjithmone, sepse produktin cikleve të bëhet e shkurtër dhe të shkurtër për shkak të tregut dinamizëm. E njohjes dhe zhvillimin e potencialeve është jashtëzakonisht i rëndësishëm, për të shmangur humbjen e arritur tashmë bazën e një biznesi.