A ja vlen per tu bere partnere?

Është një fakt i jetës në Big Katër: ju jeni atje për të bërë një partner. Kjo pritje nuk mund të jetë i qartë në Big Katër kulturën, por është e pamohueshme rrymë nënujore. Nëse çdo vendim nuk është i përqendruar për t'u bërë një "anëtar i fortë", karrierën tuaj është i përjetshëm në rrezik. E gjithë arsyeja juaj për tani është për të arritur këtë status. E mistikë i partneritetit është evaporating, dhe kjo mund të ndryshojë përbërjen dhe karakterin e Big Katër rrënjësisht. Po, z. Dylan, e herë, ata janë një-changin '. Anecdotally, më shumë e më shumë të lartë të menaxherëve të flasim qetësisht - asnjëherë publikisht - se çka e tyre të ardhshëm do të ishte lëvizje. Ata të paligjshme në bisedat ndodhur hushed tones larg nga zyra - shpesh del nga të sinqertë për të ofruar këshilla më i vogël i anëtarëve të stafit. Por, ku do you go? Shumë menaxherëve të lartë janë konsideruar VP dhe C të nivelit pozitat në vend të shtënat për partneritet. Duke përmendur jetesës dëshirave (dmth. getting off rrugën) duke fituar potencial, dhe më pak e ngarkuar politikisht ambiente, edhe top-menaxherëve të lartë të kryerjes së janë shqyrtuar karriera jashtë Big Katër. Përveç këtyre presioneve të brendshme, që lëvizet comers qartë kanë shqetësime rreth elasticitetin - dhe shpenzimet - struktura të partneritetit. Pasi sipas një kohë, e partneritetit buy-në ishte konsideruar si një mundësi e pacenuar investimeve. Disa vitet e fundit, edhe pse, i kanë bërë thirrje perceptimit në këtë pyetje. Ajo filloi me të gjitha Enron. Shumë nga konsulentët dhe kontabilistë në komunitetin tonë janë ende në dhimbje nga shembja e Andersen - sidomos ish-Andersen folks të cilët kanë kërkuar strehim në mbetura Big Katër. Profesionistë të cilët punonin në Andersen, sidomos ish-partnerë, acutely janë të vetëdijshëm për rreziqet e natyrshme në blerjen në partneritet. Partnerët e re, me më pak se pesë vjet si anëtarë të Andersen, u brutalized financiarisht. E tyre të blejnë në kredi-u collateralized partneritet me njësitë e tyre. Andersen e rrëzimit të çuar në një situatë negative ekuitetit për ta; partnerët detyrohen qindra mijëra dollarë dhe nuk mund ta heq njësitë e tyre të paguaj kreditë. Një frikë të ngjashme rippled nëpërmjet KPMG, kohët e fundit. Në bazë të hetimit për shitjen abuzive të taksave strehimoret, KPMG zgjidhet me i Departamentit të Drejtësisë. E zgjidhjes së ka përfshirë një gjobë prej 456 milion $. Ndërsa KPMG shmangu fatin e Andersen, e që rezulton equates gjobë në rreth 300 mijë $ për secilin nga KPMG të partnerëve 1600. E interesit në rënie të fortë të anëtarësimit të mundshëm është i përkrahur nga ndryshimet në organizatë të fortë. Accenture dhe BearingPoint kanë braktisur modelin e partneritetit, dhe tani të dyja të tregtisë në tregjet publike. Dyshimet për mbrojtje e përgjegjësi të kufizuar partneritet model janë shkaktuar Big Katër të konsiderojnë korporatizimit - në vend të partneritetit. Pasi të njihet si një elitare në klubin e kontabilitetit dhe konsalting industrive, partneritete të mëdha janë të humbasin mistikë. Firmat vetë të vazhdojë të ofrojë shërbime më të mira të disponueshme në treg, por firmat e tyre janë nënshtruar një ndryshim themelor. Çdo anëtar shok shpresojnë të përdoren për të rritur për t'u bërë një partner. Menaxherët e lartë mund të provoni - dhe do të mendojnë për asgjë tjetër. The Big Katër strukturës së preferuar është nën sulm nga jashtë. Pasi të konsiderohet si një rrezik gati pa investime, ne kemi mësuar nga KPMG Andersen dhe të kundërtën. Ky është rrezik investimeve magnified nga erozioni mbrojtjet e ofruara nga struktura LLP. Leshko kullotave joshë talentin nga partneriteti ndërsa sistemin ligjor paraqet rrethimi i nderuar për këtë institucion.