Pese LidhjeBashkimi per Kohen ne Dispozicion

Ne vazhdimisht ri përballet me sfida në rritje dhe kurrë në vendin e punës si reorganizing, zvogëlimit, dhe "la jashtë sizing." Ne jemi të ballafaquar me pyetjen, "Si të çojë në këtë stuhi të ndryshojë?" Kjo mund të duket e vështirë dhe në kohë vendimet tona të bëjmë define afat-shkurtër dhe afat-gjatë të rezultateve. Unë do të ndajnë me ju udhëheqjes pesë teknikat e garantuar për të ju mbajë në rrugën e duhur gjatë këtyre vështirë herë. 1 Integritetit. Unë këtë e parë për shkak të mungesës së integritetit apo do të bëjë një pauzë ju si profesionale, si udhëheqës, si një person në një afat të gjatë. Mungesa e këtij do të kthehen në heronj të djeshëm today's villains. Për shembull, "MCI ishte mollë e komunitetit të biznesit nga lart. Lartë të ardhurat, profitet e lartë, dhe rritjen e lartë; MCI ishte rrahja e konkurrencës duart poshtë. Pastaj u zbulua se kishte bruto kontabilitetit parregullsitë që llogariten për të befasues fitime. Ju shikoni, menaxhimit të marrë një vendim, "A të vazhdojë të mbajë të mirë të rritjes dhe të jetë në gjendje për ta parë veten në pasqyrë ose mund ta vë në zjarr e librave të kontabilitetit dhe të shpenzojë pjesën tjetër të kohës sime mbulimin integritetin këtë mangësi? Turp i vërtetë i MCI situata ishte se AT & T, sprint, dhe të tjerët në industrinë e kishin për të zvogëluar shpenzimet e lë të qetë dhe mijëra punonjës të konkurrojnë me MCI e rreme numra. Mungesa e integritetit në MCI prekur jo vetëm të kompanisë, por edhe sigurimin e jetesës, dhe mijëra të industrisë si një e tërë. Unë kam qenë kohët e fundit duke folur me një City në pension kohët e fundit që është anëtare e Këshillit të respektohen edhe në komunitet. I pyetur se çfarë e fshehtë e saj ishte të saj ndërsa për suksesin e këshillit? Ajo përmendi se një nga kundërshtarët e saj politik të saj tha se, "Kur ishit në këshillin lokal, nuk e kam si rrugën votuar ju, por unë i respektuar mënyrën se si votoi, sepse ju keni qenë në përputhje me votat tuaja dhe kishte të qytetit më të mirë të interesit në mendje. " Pyetni veten se çfarë vendime që ju bëjnë të drejtë për një afat të gjatë? Të jetë në përputhje në veprat tuaja, se a është ai me të menaxhimit, ekipit tuaj, ose të familjes tuaj. 2. Njohuri. Me ndodh ndryshimi më i shpejtë dhe më të shpejtë në çdo moment, është shumë e rëndësishme që të fitojë njohuri për të zotëruar këto ndryshime. Ju detyrohem atë jo vetëm vetes, por për ekipin tuaj dhe të menaxhimit. Si gjithmonë I thanë: "Ky nuk kanë të drejtë përgjigje, është se ju keni të drejtë përgjigje më shpejt se më parë." Shumë herë gjatë teambuilding tim programeve një student do të thonë: "Unë nuk e dija se ku mund të gjejnë përgjigje." Pastaj Unë do të thonë: "Kjo është një përgjigje e papranueshme." Për shkak se një pjesë e të qënit udhëheqës është blerjen e aftësive për të gjetur përgjigje të drejtë. Me Internet, online klasë dhe trajnimit, mentorëve, etj, është e njohurive në fingertips tuaj. Sfida juaj anëtarët e ekipit të përdorin të njëjtat burime të fitojnë njohurinë e tyre për të zotëruar sfida. Nga përvetësuar këtë njohuri, do të jeni në gjendje për të lundruar ekipin tuaj nëpërmjet oqean e ndryshimit dhe për të arritur qëllimet tuaja. 3. Vendosmëri. Ju kanë parë ata. Ata presin për informacion, atëherë më shumë informata para se të marrë një vendim. Pastaj ata kanë nevojë për më shumë informacion për të mbështetur informacion ata tashmë have.Then ata kanë nevojë për një komision për të analizuar informacionin. Pastaj ata të presin për të përsosur kohën për të bërë këtë vendim. Well, you know what I mean. Gjithkush që e dini? Bëni vendimin! Mirë gjëra ju ndodhin kur ndërmarrin veprime; ju rritet, ju përshtatet dhe ekipi juaj rritet. Nuk është koha për të marrë një vendim. Udhëheqës të marrin vendime të bazuara në përvojën e kaluar, duke vënë në veprim e vendimit, dhe qëndrimit dhe përshtatjen e vendimit nëse ka nevojë. Por e bëjnë këtë vendim. I cilësisë më të keq mund të ju tregojnë ekipi juaj është pavendosmëri. A jeni të kënaqur tuaj ekipi sheh kur ju nuk mund të marrë një vendim? Bëni vendimin dhe shkoni për të. 4. Vizioni. Kjo është aftësia jo vetëm për të parë se çfarë është e pranishme - çdokush mund ta bëjë këtë - kjo është aftësia për të parë në të ardhmen. Outstanding udhëheqësit mund të shohin jo vetëm skuadrën e tyre për atë që mund të bëjë tani, por atë që ata mund të bëhet, dhe të bojës foto për ta. Këta udhëheqës janë vazhdimisht në komunikim dhe trajnim për anëtarët e tyre që ekipi vizion. Një nga mënyrat më të mira, dhe më pak e metodave të përdorura, të përcjellë vizionin tuaj është ekipi takim. Çdo takim duhet të fillojë me ekipin e vizionit, misionit, dhe qëllimet; dhe pjesës tjetër të takimit duhet lidhëse në vizion. Për shembull, motivimi pjesë e takimit duhet lidhëse në vizionin, pjesë e informacionit duhet të takimit lidhëse në vizionin, pjesë e trajnimit të takimit duhet lidhëse në vizionin, etj Gjithashtu, investojnë kohë për të zhvilluar anëtarët e ekipit tuaj 'vizione personale dhe ato tregojnë se si ata mund të arrijmë qëllimet e tyre personale në lidhje me vizionin e përgjithshëm. Duke komunikuar në vazhdimësi e vizionit, ekipi juaj do të shkojë me qëllim, që ata të ndjehen personalisht janë duke bërë një dallim, dhe për të arritur qëllimet e tyre sa më shpejt. 5. Unselfishness Stephen Covey, në librin e tij të suksesshme Shtatë Zakonet e Highly Effective People, shkruan se një udhëheqës i vërtetë duhet të jetë një shërbyes me ato që ai ose ajo të çon. Udhëheqësi duhet të jetë në gjendje të "japin të veten për të mirën e ekipit." Me fjalë të tjera, të jenë bujar dhe veprimit në fjalë. Bëhu bujar në lavdërimin e të tjerëve, në publik, veçanërisht në frontin e menaxhimit. Bëhu bujar në aftësinë për të marrë kohë për të dëgjuar, të vërtetë të dëgjojnë shqetësimet e ekipit tuaj. Një sondazh i menaxhimit të fundit tha se koha mesatare e menaxhimit investon bën "dëgjim të pastër" për të punësuarve gjatë vitit është thjesht një-dy orë vetëm dy orë! Cili ishte nënkuptohet me "dëgjim të pastër" kohë ishte dëgjim kontakt me sy, njohje, dhe të mos u përgjigjur në telefon, ndërsa të dëgjuarit, të mos të flasim me një person tjetër ndërsa dëgjim, etj Bëhu bujar në aftësinë për të ndihmuar ekipin tuaj. Se a është e gatshme mundësinë për të ndihmuar me një thirrje telefonike e vështirë, dhe për të hequr në kapërce bllokon rrugën për anëtarët e ekipit, apo "të jetë atje" për një ekip member gjatë momente sfiduese. Besoni mua, ekipi juaj do të kujtojnë ato momente dhe shquhem për ju. Tani unë ju sfidë për të vënë në veprim vetëm një nga teknikat e udhëheqjes përmenda më lart për të arritur vizionin tuaj, misionin tuaj, dhe qëllimet tuaja në të ardhmen.